当初現場からの強い反発を想定していたが、コンケアタブレットの前で自分の選んだ天気マークを言い合い、談笑している光景にほっとした。（製造）

雰囲気という掴みどころがない要素を⽐較することは難しいが、事業所によって受け取り⽅の差が大きいことから、現場の管理職の受け取り⽅が部下に伝播する要素が大きいのではないか。（情報通信）

人不⾜が深刻な状況において、１名採⽤に要する費⽤が６０万を超えている。離職率改善に伴い、採⽤関連の経費削減が⾒込まれており、経営上助かっている。（福祉）

休職者発生に伴う代替リソース補填のニーズが⾼く、その部分での作業の手間を含めた削減を期待していたが、現時点では休職者の発生もなく、効果自体を確認できる状況にない。（情報通信）

３ステップ研修を新⼊社員研修のカリキュラムに組み込み、日々のコンケアと連動して運⽤したことが、自⼰理解、他者理解の深まりにつながったと感じている。（製造）

試合前の体重計量時に併せてメンタル・コンディションのチェックも⾏い、選手に心⾝のコントロールスキルを習得させようとしたが、主導するコーチを含めた仕組み化が出来ていない現状にある。（スポーツ）

日々のコンディションを⼊⼒するという仕組みのなかで、メンタルヘルスの基本的な知識、スキルを学習できることが、業務繁忙でも途切れず効果を継続している理由と考えている。（情報通信）

園⻑自⾝が保育⼠のストレス要因となってしまっているような場合があり、現時点では手遅れなく第三者のフォローを届けるための環境が整備できていない。（福祉）

「カッとなってしまう」手前に自分を客観視できるようになるか否かがポイントと考えていたが、⾒事に現場で効果的に作⽤している。内省の連続こそ、頑迷な心の壁を越えると今は感じている。（製造）

超過勤務が連続した場合（夜勤含む）などは、看護師⻑の言動に過敏に反応してしまうことがよくある。相談に来る看護師はまだよいが、相談せずあきらめ辞めてしまっている人が多いとみている。（医療）

部下の心理的負担がリアルタイムに把握することができて大変助かっている。また、チーム全体の⼠気のアップダウンも分かり、マネジメントの改善にも役⽴っている。（専門・技術）

自分が苦手とする性格、タイプによっては現時点で対応に苦慮することがある。サポートセンターからの助言も役には⽴つが、業務も絡むため、社内での体制整備も併せて⾏う必要がある。（福祉）

これまでは部下からの相談に際して、なんの事前情報を持たない丸腰で臨む必要があったが、コンケア導⼊後は、その人の傾向や業務・役割との相関を把握してから対応できるようになった。（製造）

グラフの読み取り⽅について、理解し腹落ちするまでに時間がかかった。毎日天気マークを変えないことに意味があると、大いに納得できたので、今後は自分なりに工夫できると思う。（公務）

自分の気分は今どのレベルなのかを⼀瞬考える時間があります。これは⼀日の仕事を遂⾏する上で、自⾝のモチベーションを上げるように「気分」ボタンで活性化しているように思います。（公務）

出退勤時に⼊⼒するということを度々失念してしまい、その時の気分を正確に⼊⼒できたか疑問に感じることがありました。備忘メールの活⽤など職場全体で習慣化できるようにしていきたい。（公務）

目に⾒てわからない気持ちの変化を上司に知ってもらうことができていると感じる。上司自⾝の気持ちの状態を⾒せてもらったことで職場に対する安心感が⾼まった。（製造）

特に上司（園⻑）からの声がけなどの対応をしてもらったことはない。自分のことをどう思っているか、考えすぎると不安になってしまうので、つかず離れずのいまのままでもよいとも思っている。（福祉）